沒有全民健康，就沒有全面小康。2016年，浙江大學醫學院附屬第二醫院響應黨中央、國務院推進新時期扶貧攻堅重要戰略部署和健康扶貧工作號召，與臺江縣人民醫院締結對口幫扶關系，掛牌成立了“浙江大學醫學院附屬第二醫院臺江分院”，委派管理專家汪四花同志出任臺江分院黨委書記、院長，開啟了“一年有改變，兩年有發展，三年有成效，四年實現輻射周邊地區，五年成為有影響力的示范性縣級綜合醫院”的五年“組團式”幫扶新征程。在她的帶領下，醫院黨總支、黨委、院班子深入貫徹落實黨的十九大精神，將黨的建設與醫院中心工作深度融合，全力打造讓患者滿意、讓員工幸福的人民醫院，實現了由縣醫院向區域性縣級醫院的跨越性蛻變。

配強班子隊伍，建立黨建工作長效機制

為切實加強黨對公立醫院的領導，健全現代醫院管理制度，2019年，成立了醫院黨委，配備了黨委書記、副書記、黨委委員，設立了醫院紀委，配備紀委書記1名，紀委委員2名，設立了專門的黨建辦和工作人員，將原來全院一個黨支部分設為臨床科室支部和支撐科室支部兩個黨支部，由院班子成員擔任科室支部書記，配齊了支部委員，使整個班子和黨員干部隊伍形成巨大合力，扭轉了原有的“大支部”難管理、黨員凝聚力不強、上交黨費不及時的局面，全院職工精神風貌、干事創業的積極性和執行力得到大幅度提升，確保了抓黨建工作組織有力和形成長效機制。

強化思想理念，健全機制制度

全面實施“組團式”醫療幫扶工作后，在醫院新的班子領導下，醫院始終以黨建為引領，堅持“以人為本、弘揚仁愛”為服務宗旨，“患者與服務對象至上”為核心價值觀，在推進外部建設的同時，著力于內涵建設，醫院利用兩年多的時間，新增和修訂了《跨科收治病人管理制度》、《科主任工作管理制度》、《人事科工作制度》、《醫院勞動紀律管理辦法》等300余項管理制度和流程，完善了各項操作常規、技能標準、工作流程。借鑒了浙大二院“7S”管理經驗，在全院推進 “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和標識”工作模式。

全院中層干部制度培訓

科室制度培訓

修訂的制度

加強陣地建設，規范黨員活動場所

2019年，院黨委加強領導，保障投入，規范建立了黨員活動室，標牌設置統一規范、管理制度健全完善，達到“有場所、有黨旗、有標志、有書刊、有制度、通電、通網、通電視”的“六有三通”標準，提前實現黨支部規范化100%，通過建立文明園地、黨建園地、幫扶園地、黨建展示板和文化長廊等支部陣地規范化建設，使黨員活動室成為黨總支活動的堅強陣地和溫馨的黨員之家，促進黨組織活動的經常化、制度化、規范化和常態化。

黨員活動室

黨建園地

黨建宣傳展板

文化長廊

文明園地

幫扶園地

黨建與業務深度融合，實現醫院跨越式發展

在院黨委、院班子的領導下，將黨建工作與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，充分利用“組團式”幫扶的效應，堅持黨建促業務、業務支撐黨建的雙向促進工作，使醫院實現了脫胎換骨的變化，組團式幫扶以來，幫扶投入了大型醫療設備近2700萬元，浙大二院派出醫療專家42批次67人長期輪換駐點幫扶，新建了學科及平臺18個，開展新技術、新項目共近200項，患者對醫院的滿意度達98%，職工對院領導的認可度大于95%，醫院的服務人次翻了幾番，使醫院由輸血向造血轉化，實現了幫扶一年扭虧為盈的局面，學科發展及技術力量實現跨越式發展，成為當地老百姓看病就醫的首選。

醫療設備

eICU遠程平臺

遠程會診中心

消化內鏡中心

核磁共振室

新CT室

心血管介入中心

創新黨建載體，實現管理效能大提升

通過創新黨建載體，堅持“黨員亮身份”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾墻”、“兩個培養”等工作模式，實現了醫院作風大轉變、服務大提升、效能大提高的“三提升”局面。開展“佩戴黨徽亮身份、踐行初心樹形象”活動，在科室設置黨員先鋒崗，在工作牌上佩戴黨徽，支部推行公開承諾制，制定承諾墻，年初每名黨員承諾辦理1件事情，支部定期督查并進行公示。“兩個培養”：將黨員培養為業務骨干，將業務骨干培養為黨員。使醫院黨員隊伍結構呈現更年輕化、更高學歷化，為黨員隊伍增添了新鮮血液，為黨組織增添了生機和活力。全體共產黨員充分發揮“一面旗”作用，深入各鄉鎮、各村開展義診活動，為老百姓提供優質、免費的醫療服務。

黨員先鋒崗

黨員承諾墻

下鄉義診

落實黨管人才，突出政治標準

醫院的發展，技術是關鍵，人才是核心。在浙大二院組團式幫扶下，臺江分院始終堅持黨管人才原則，規范選拔流程，突出政治標準，堅持能力導向，建立完善“雙向培養”機制，把普通黨員培養成技術骨干，把非黨員技術骨干培養成中共黨員。每年選派業務骨干前往浙二院進修學習。四年多來，累計派遣學科帶頭人及優秀骨干醫護人員達118余人赴浙二院學習。外出研修帶回的先進管理理念和醫療技術，推動了醫院人才隊伍建設和醫療水平的提高，也激發了全院干部職工比學趕超的工作熱情。

外出進修

進修回來匯報

重視人文關懷，提升幸福指數

將醫院文化與制度流程、行為規范貫穿融合，弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神。聘請相關管理咨詢公司，開展職工服務禮儀培養教育，從著裝打扮、禮貌用語等方面加以改進，強化微笑和主動服務意識；特聘懂漢語、苗語的導醫，引導和攙扶行動不便的患者就醫，傾力打造有溫度的醫院、提供有關懷的醫療、培養有文化的醫生，不斷提高文化建設水平，把醫院文化鍛造成核心競爭力，使得職工和患者的幸福感、獲得感顯著增強。